Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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共创品牌,共赢天下!

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  共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构,位于127陈设艺术产业园,是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。
  多年来,共创策划本着“共创双赢”的目的,以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务,成功地创造了一个又一个奇迹。曾为招商银行、康师傅、雀巢、今世缘酒业、奇胜电器、洪都集团、麦博电子、学之友、证通电子、立讯精密工业、鸿隆地产集团、共创实业集团、雅致集成房屋、宝鹰建设集团、云南滇红集团、澜沧江啤酒集团、正虹集团、农产品、深圳航天、金不换等知名企业和品牌服务,行业涉及食品、休闲食品、饮料、酒类、电器、电子、金融、药品、保健品、日化、IT、通讯、电信等领域。他们的快速发展与成长,见证了共创策划的实力!
   我们总结出一套快速创建品牌的经验与方法,通过独有的“品牌创建架构”、“品牌价值发现思路”、“品牌视觉策略”、“品牌价值提升策略”、“360度品牌推广落地方案”等一系列品牌打造工具,为企业度身定制最优的品牌营销方案,系统构建品牌体系和市场营销策略,快速打造自身品牌,为企业的成长助力!
  我们为客户的实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品上市、招商、终端推广、促销等系列方案,并全程跟进指导和推进执行,推动企业不断发展壮大。
  今后,共创策划将本着“共创品牌,共赢天下”的理念,与客户一道,以卓有成效的合作,为更多的中国企业提供品牌营销服务,共同发展,共创品牌,创造更大的辉煌!

  共创品牌,共赢天下!

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   多年来,共创策划本着“与客户双赢”的目的,以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务,成功地创造了一个又一个奇迹。

   我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等,他们的快速发展与成长,见证了共创的实力!

   一向以创新出众的招商银行,在竞争日趋激烈的今天,为实现战略转型,加强零售业务,以期再创佳绩。2005年,在我们的协助下,进一步细分客户,推出“伙伴一生”金融计划,对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计,以鲜明独特的形象隆重推出,并采用整合传播手段进行全面推广。

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   广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上,实力雄厚,在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套,发动机80万台套,己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。

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   我们为广州陈李济企业成功地实现品牌战略导入、实施CIS工程。在新的企业形象下,推出进行整合传播推广,同时,还进行了新产品规划和推广,一系列的行动使得这一老字号企业再造新优势,再创新辉煌,进入更高的发展阶段。

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设计专案(Design Case)

  除全案整体策划服务外,我们还提供各种单项设计服务。与单纯的设计公司相比,我们更精于“策略指导的专业设计”。多年来,我们在CIS策划企业形象设计(VI设计)广告设计LOGO设计(标志设计)包装设计画册设计空间展览展示设计网站设计品牌推广物料设计等方面,拥有众多的成功案例,积累了丰富的导入实施经验。     

   广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业(股票代码600310),注册资本2.76亿元,公司在职员工5000余人,总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业,电网内发供电相互配套,形成了完整统一的发供电一体化体系。
   共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理,提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统,并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。

  “康妮雅”是中国家居、内衣服饰行业领域的知名品牌,曾荣获“中国名牌”、 “国家免检”、“中国500强最具价值品牌” 等多项荣誉奖项。 康妮雅集团拥有5万平方米的现代化工业园区,配备世界一流的生产设备,园区环境宽敞舒适,拥有专业高素质的生产员工3000多人和一批优秀的生产管理人才,并已获得ISO9001-2000质量标准体系认证、ISO140001环境管理体系认证、18000职业健康安全体系认证。

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   洪都集团是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。经过50多年的发展壮大,目前已成为我国航空产品、发动机等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 我们在对企业内在特质进行深入了解和分析市场现状后,设计和导入了整套形象识别系统(CIS)。我们用画面及色彩的平面组合,重塑企业理念,为企业树立优美、高雅、充满现代感和生命力的品牌形象。

   云南滇红集团股份有限公司是全国500家最大的茶饮料制造企业之一,是目前全国最大的茶叶饮料生产企业。公司已有60多年的辉煌历史,拥有经营性资产1.30亿元,直接经营管理着16万亩茶园,130个初制厂(车间),有12条生产线,生产量6000多吨,生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类,一百三十多个的茶叶产品。
   受云南省人民政府的委托,我们以“扶植重点品牌,拉动区域经济”为核心思路,为云南滇红集团进行“王子冠”的整体品牌规划(包括品牌整合、CIS和包装体系规划、专卖店设计及营销策划等),极大提高了品牌的附加值。


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经销商要做四大减法

  面对凶猛的病毒和汹涌的疫情,面对不确定也无法确定的市场,面对厂家各个方面的不确定性,面对着自己的生意伙伴,面对着各方面的竞争对手,经销商何去何从?相信很多营销专家给出了不少意见。今天,我老调重弹,认为目前经销商最有必要做的就是:要认认真真做好四大“减法”:

  第一、做品牌减法  

  经销商手里都有不少品牌,他们总是不舍得放弃某些品牌,放弃做不好的品牌。为什么?  

  一是觉得品牌握在自己手里,总比握在竞争对手手里强,品牌就算自己做不好也不能让给竞争对手。其实,这是一个错误的想法。做不好的品牌首先会影响自己公司的口碑,口碑很重要,做不好品牌是经销商最忌讳的不良口碑。其次是浪费人力、物力资源。很多人可能认为,做不好没有什么浪费的。我告诉你,做不好的品牌你也曾经叫业务员去推广过,有的商品已经在超市网点里,有点在下游客户那里,有的在你的仓库里,还有的已经过期,这都造成了商品积压的浪费。还有业务员在推广时所需的人力、时间的浪费。再次是做不好的品牌会让业务员产生一种无核心的推广行为,一堆品牌没有主次,不知道卖哪一个?你的下游客户也不知道跟你到底是推广什么品牌,会产生一种错乱的感觉。  

  二是品牌放在自己手里做不好严重影响到厂家的品牌推广,最后还是影响到经销商自己什么品牌放在自己手里都做好的声誉。经销商都是依靠厂家品牌去树立自己公司品牌的。君不见,超市里一般喊上游业务员都是这样喊的:“张三,做某某品牌的那个业务员”“李四,做某某品牌的那个”有的干脆就把业务员的姓加上品牌来叫。可想而知,做好某个品牌对经销商是多么的重要啊!所以,做不好的品牌一定不能留在仓库里,一定要尽快清理掉。我每次跟经销商上课,都要谈做品牌减法法则。其中一个重要法则就是不能为你争得名气或挣到利润的产品品牌一定要清理掉,要勇敢地清理掉。当然,清理品牌需要数据支撑和方法支持。  

  第二、做单品减法  

  做了品牌清理,第二步就一定要把余下来的品牌的单品做一个单品整理。整理出哪些单品是销量最大的,哪些单品是利润最高的,哪些单品是出货最快的,哪些单品是收现金的。然后,进行末位淘汰。这样做的目的是因为,即使在行业最好的公司中,也会出现“僵尸单品”和“明星单品”共存的局面。管理层和业务层都抱有期待,对“僵尸单品”抱有期待,希望这些产品有能够重获新生这样的想法,这些想法是让人折磨的,也是人之常情,尤其是哪些儿女情长的业务层。所以,不要婆婆妈妈、舍不得做“断舍离。” 做单品整理就是要找出那些表现没有达到预期、却在不断消耗公司资源的“僵尸单品”。只有把“僵尸单品”消除掉,“明星单品”才能发挥应有作用。超市里做品类管理,我们经销商也应该要做品类管理。品类管理就是要知道哪一个单品代表着什么角色,就好像是京剧舞台上的“生旦净末丑”一样,每个角色是不一样的。只有严格这样做,你的单品配搭才叫有效。  

  第三、做库存减法

  经销商库存是一个大问题。一是过多滞销品、坏品,没有做到及时清理。二是不懂得周转率的重要性。我经常到经销商仓库去看,95%以上的经销商不知道周转率这个概念,更少有经销商做出商品周转率。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、销售收回环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一,在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业经营各环节中存货运营效率,而且还被用来评价企业的经营业绩,反映企业的绩效。也是上市公司考察的一个具体指标。但是,我们的经销商层面就极少运用存货周转率这个极其重要的工具。什么是存货周转率?存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货 。其中,平均存货=(年初存货+年末存货)÷2 。存货周转率(天数)=360÷存货周转率(次)。通过周转率(次数)我们可以进行对库存单品进行合理整顿。  

  第四、做网点减法  

  相信每个经销商拥有网点数不下于100个,多则几千个网点。但这些网点到底有多少是值得保留的,有多少是须要淘汰的,经销商是否做个数据分析?研究网点产出价值是每个经销商都经常须要做的功课。做网点减法一个方法是从网点产出利润价值分析,另一个方法是从网点产出销量金额分析。看看哪些网点值得保留,哪些网点须要淘汰。网点减少以后,业务员也可能要减员了,业务工作量也会减少不少。轻装上阵,让你的利润更可观。

  做“减法”的实质是为了集中资源,把有限的资源集中在能产出效果的工作中去,同时,最大限度上消除浪费。集中,集中,再集中!欲要集中资源,请从做减法开始。   

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